员工招聘入职、离职流程设计及风险控制

人力资源

2012年03月15日

物资楼101

了解新合同法体系下，如何避免在招聘入职，离职过程中的风险，如何建立健全企业的招聘录用，解聘离职流程，帮助企业完善用人制度。

一、招聘入职流程设计及风险控制

1. 劳动合同法下企业招聘工作的重要性

2. 招聘入职环节的风险

3. 岗位说明书、招聘广告与招聘条件的设计及法律风险控制

4. 面试中的法律风险控制

5. 工作邀请函(Offer)的设计

6. 大学应届毕业生、停薪留职等特殊人员的招聘

7. 招聘前期管理中需要准备的文件

8. 劳动合同签订环节的风险管理

9. 试用期员工的辞退

10. 招聘后期管理中需要准备的文件

11. 招聘入职环节三个制度的建立和完善

二、离职流程设计及风险控制

1. 离职的原因、形式及不同法律后果

2. 合同终止的流程设计及风险控制

3. 员工辞职的流程设计及风险控制

4. 试用期辞退员工的流程设计及风险控制

5. 严重违纪、严重失职辞退员工的流程设计及风险控制

6. 不胜任辞退员工的流程设计及风险控制

7. 离职员工的工作交接、违约责任

8. 离职面谈的意义与技巧

9. 经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用

总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理；工会负责人、法律部门负责人、律师。

魏浩征：国内顶尖劳动法与员工关系管理、人力成本与企业风险控制专家；劳达集团/劳动法世界laboroot.com创始人、首席咨询顾问，《员工关系》总编辑，复旦大学、中山大学等七所知名高校兼职教授、特聘培训师。